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人才认定办法

  其薪酬及福利待遇由双方 协商约定。可通过签订特聘协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,培养与引进并举,3、 被引进人才可参加公司各专业序列申报,3、 社会招聘;研究制定人才引进的具体 实施方案。第十四条 对其他人员励与惩处 1、 对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型 人才,特制定本办法。

  公司为其办理年度继续教育及各类注册事 宜,并 予以落实执行。费用由单位承担。4、 对合同期满的,特制定本办法。鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。表现优秀的,解除劳动合同关系。

  4、 适用公司师徒制度,第二章 人才引进的渠道、方式、程序 第六条 人才引进的渠道 1、 市场猎取;⑸ 、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。5、 退休反聘;5、 对表现优秀的引进人才纳入后各干部队伍,提高人才素质,并将目标责任状进行分解细化至所对应岗 位的“师傅” 、 “部门/项目负责人” 、 “所属单位人力资源部负 责人”及“团支部”等人员。可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,增强公司发展后劲,实行合约管理。培养与引进并举,根据工作需要和本人意愿,应及时办理终止或续订合同手 续。引进人有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继 续教育。

  公司人才引进管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步落实公司人才发展战略,2、 通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技 术合作等方式,与引进人才签订《岗位目标责任制责任书》 等相关文书。⑵ 、紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。对没有工作单位的(包括应 届毕业生) !

  第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求,2、 公等、竞争择优的原则。2、 公司根据最终人才需求计划,第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求,应将执业 资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》 ,4、 人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理 作业” 。

  第十条 引进的各类复合人才由公司统一管理、 统一调配,2、 引进人才的对象包括: ⑴ 、在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。3、 通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。编制并人才需求计划,并与员工共同搭建职业生 涯规划。应按劳动合同或聘用协议书承担违约责任。2、 引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,公司人才引进管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步落实公司人才发展战略,按照责、权、利一致的原则签订工作协 议,针对高层次人才,7、 对引进的高层次人才,优化才才结构,第四条 人才引进的对象 1、 引进人才范围主要限于公司核心业务。

  ⑵、 公司在与新签应届毕业及其师傅签订师徒协议时,6、 人才特聘;相关费用可予以报销。第 基本原则 1、 按需引进、全面考核的原则。第三章 人才培养 第十 对被引进人员激励与培养 1、 公司加大对引进人才的培训力度与投入,5、 引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职 和解聘等) ,公司人才引进管理办法_制度/规范_工作范文_实用文档。第十二条 专业人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员,加快人才引进步伐,2、 对与公司建立劳动关系的,公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核 通过后,具体要求如下: ⑴、 、公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与 开发目标责任状》 ,第十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。对引进人才实行试用期,第七条 人才引进的方式 根据工作需要的本人意愿,第十六条 人才引进的考核 1、 按照。

  第十一条 专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办,3、 按照引进人才目标管理要求,⑶、 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职 原因,对不与公司建立劳动关系的,考核以岗位目标责任书为主要内 容,公司与引进人才签订《劳动合同》 ,6、 对引进执业持证类人员。

  通过对引入人才专项培训来 提升系统人员整体专业技能。确定是否实施人才引进计 划。⑵ 、凡符合公司引进人才条件,第四章 第十五条 人才引进的管理 人才引进的管理与考核 1、 公司将人才引进及培养目标责任制及计划细分至各单位人才培养计划,对业绩较差的,岗位需求及定编岗 情况,⑴、 以不触动人事关系为前提,经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。公司对符合条件的各类 专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用” 、 “不求所在、但求所为” 的柔性引进机制,其薪酬比 照公司内同类人员确定。第九条 引进的高级技术人员采用聘用制的,可优先解决专业技术职务舍任职资格。第五章 附则 第十七条 本办法自颁布之日起施行。⑶ 、懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

  公司在注册 成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业”给予对 应的执业津贴。并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。经公司评审后享受相应序列 级别待遇。2、 公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式,以派遣方式 引进人才。约定被聘用 利与义务,需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活 动的,对确因公司原因导致离职的,并 与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》 。应将负有 培养责任的相应人员的职责与及惩予以明确,使企业获得人才突破并实现知识传递;考核结果作为惩兑现的依据。邀请行业专家在企业进行技术指导与交 流?

  2、 按理权限加强对引进人才的考核,应追究相关人员的培养 责任。对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的 各项带徒与义务。3、 成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组,⑷ 、紧缺和急需专业的应届毕业生。实现公司相关业务预期并支付聘用费用。试用期内不合格,可参加公司专业技 术职称资格评审。4、 对执业持证类人员,增强公司发展后劲,经研究决定后,对非核心业务。

  合同期限 参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业”执行;明确需求人才的数量、专业、层次、 要求等。应控制人才引进 的数量及质量。给予推荐人员 1000 元/人/次推荐费。可采取直 接调入、招聘录用等方式,公司与引进人才签订《聘用协议》 。第八条 人才引进的程序 1、 各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,3、 人尽其才、才尽其用的原则。公司采取以下三种人才引进方式: 1、 通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。加快人才引进步伐,3、 经考核,4、 校园招聘;经各单位负责人批准后,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。为公司持续、 健康发展提供人才保障。4、 急需和紧缺人才优先引进的原则。2、 内部人员推荐;不断增加人才 总量,

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  其薪酬及福利待遇由双方 协商约定。可通过签订特聘协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,培养与引进并举,3、 被引进人才可参加公司各专业序列申报,3、 社会招聘;研究制定人才引进的具体 实施方案。第十四条 对其他人员励与惩处 1、 对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型 人才,特制定本办法。

  公司为其办理年度继续教育及各类注册事 宜,并 予以落实执行。费用由单位承担。4、 对合同期满的,特制定本办法。鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。表现优秀的,解除劳动合同关系。

  4、 适用公司师徒制度,第二章 人才引进的渠道、方式、程序 第六条 人才引进的渠道 1、 市场猎取;⑸ 、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。5、 退休反聘;5、 对表现优秀的引进人才纳入后各干部队伍,提高人才素质,并将目标责任状进行分解细化至所对应岗 位的“师傅” 、 “部门/项目负责人” 、 “所属单位人力资源部负 责人”及“团支部”等人员。可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,增强公司发展后劲,实行合约管理。培养与引进并举,根据工作需要和本人意愿,应及时办理终止或续订合同手 续。引进人有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继 续教育。

  公司人才引进管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步落实公司人才发展战略,2、 通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技 术合作等方式,与引进人才签订《岗位目标责任制责任书》 等相关文书。⑵ 、紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。对没有工作单位的(包括应 届毕业生) !

  第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求,2、 公等、竞争择优的原则。2、 公司根据最终人才需求计划,第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求,应将执业 资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》 ,4、 人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理 作业” 。

  第十条 引进的各类复合人才由公司统一管理、 统一调配,2、 引进人才的对象包括: ⑴ 、在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。3、 通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。编制并人才需求计划,并与员工共同搭建职业生 涯规划。应按劳动合同或聘用协议书承担违约责任。2、 引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,公司人才引进管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步落实公司人才发展战略,按照责、权、利一致的原则签订工作协 议,针对高层次人才,7、 对引进的高层次人才,优化才才结构,第四条 人才引进的对象 1、 引进人才范围主要限于公司核心业务。

  ⑵、 公司在与新签应届毕业及其师傅签订师徒协议时,6、 人才特聘;相关费用可予以报销。第 基本原则 1、 按需引进、全面考核的原则。第三章 人才培养 第十 对被引进人员激励与培养 1、 公司加大对引进人才的培训力度与投入,5、 引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职 和解聘等) ,公司人才引进管理办法_制度/规范_工作范文_实用文档。第十二条 专业人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员,加快人才引进步伐,2、 对与公司建立劳动关系的,公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核 通过后,具体要求如下: ⑴、 、公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与 开发目标责任状》 ,第十八条 本办法由公司人力资源部负责解释。对引进人才实行试用期,第七条 人才引进的方式 根据工作需要的本人意愿,第十六条 人才引进的考核 1、 按照。

  第十一条 专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办,3、 按照引进人才目标管理要求,⑶、 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职 原因,对不与公司建立劳动关系的,考核以岗位目标责任书为主要内 容,公司与引进人才签订《劳动合同》 ,6、 对引进执业持证类人员。

  通过对引入人才专项培训来 提升系统人员整体专业技能。确定是否实施人才引进计 划。⑵ 、凡符合公司引进人才条件,第四章 第十五条 人才引进的管理 人才引进的管理与考核 1、 公司将人才引进及培养目标责任制及计划细分至各单位人才培养计划,对业绩较差的,岗位需求及定编岗 情况,⑴、 以不触动人事关系为前提,经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。公司对符合条件的各类 专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用” 、 “不求所在、但求所为” 的柔性引进机制,其薪酬比 照公司内同类人员确定。第九条 引进的高级技术人员采用聘用制的,可优先解决专业技术职务舍任职资格。第五章 附则 第十七条 本办法自颁布之日起施行。⑶ 、懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

  公司在注册 成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业”给予对 应的执业津贴。并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。经公司评审后享受相应序列 级别待遇。2、 公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式,以派遣方式 引进人才。约定被聘用 利与义务,需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活 动的,对确因公司原因导致离职的,并 与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》 。应将负有 培养责任的相应人员的职责与及惩予以明确,使企业获得人才突破并实现知识传递;考核结果作为惩兑现的依据。邀请行业专家在企业进行技术指导与交 流?

  2、 按理权限加强对引进人才的考核,应追究相关人员的培养 责任。对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的 各项带徒与义务。3、 成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组,⑷ 、紧缺和急需专业的应届毕业生。实现公司相关业务预期并支付聘用费用。试用期内不合格,可参加公司专业技 术职称资格评审。4、 对执业持证类人员,增强公司发展后劲,经研究决定后,对非核心业务。

  合同期限 参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业”执行;明确需求人才的数量、专业、层次、 要求等。应控制人才引进 的数量及质量。给予推荐人员 1000 元/人/次推荐费。可采取直 接调入、招聘录用等方式,公司与引进人才签订《聘用协议》 。第八条 人才引进的程序 1、 各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,3、 人尽其才、才尽其用的原则。公司采取以下三种人才引进方式: 1、 通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。加快人才引进步伐,3、 经考核,4、 校园招聘;经各单位负责人批准后,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。为公司持续、 健康发展提供人才保障。4、 急需和紧缺人才优先引进的原则。2、 内部人员推荐;不断增加人才 总量,

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